兩化融合是指“信息化和工業(yè)化融合”，它深刻反映“工業(yè)化時(shí)代”的特征，是產(chǎn)業(yè)增長方式的戰(zhàn)略推動(dòng)力，是裝備制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)由“制造”向“創(chuàng)造”，由“粗放”向“精細(xì)”的必由之路。但是細(xì)化到落地執(zhí)行方面到底是融合哪些板塊可能大部分朋友都不太清楚，接下來會(huì)給大家詳細(xì)列出。

01什么是兩化融合管理體系貫標(biāo)

兩化融合貫標(biāo)是指根據(jù)工信部發(fā)布的《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）等系列標(biāo)準(zhǔn)，量身定制滿足企業(yè)自身發(fā)展需求的兩化融合管理體系，形成信息時(shí)代的管理機(jī)制和治理框架，通過國家評(píng)定并推動(dòng)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)打造信息化環(huán)境下的新型能力。

02企業(yè)開展兩化融合貫標(biāo)好處

兩化融合事關(guān)我國發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成敗，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重大戰(zhàn)略選擇，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮下，企業(yè)進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，勢不可擋。企業(yè)開展兩化融合貫標(biāo)，具體來說有以下好處：

1）轉(zhuǎn)型升級(jí)：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑，通過兩化融合管理體系貫標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施運(yùn)營體系變革，為企業(yè)構(gòu)筑信息時(shí)代核心競爭力提供體系方法。
2）實(shí)力認(rèn)證：企業(yè)兩化貫標(biāo)既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證（國家級(jí)工信部資質(zhì)認(rèn)證），若成為國家級(jí)工信部兩化融合貫標(biāo)示范企業(yè)，還能夠起到行業(yè)的引領(lǐng)示范效應(yīng)，對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值，彰顯實(shí)力。
3）政策支持：大部分省市對(duì)開展兩化融合貫標(biāo)的企業(yè)給予貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，開展兩化融合貫標(biāo)的企業(yè)有利于得到政府政策支持。
4）增信提升：兩化融合貫標(biāo)資質(zhì)將逐步成為銀行金融機(jī)構(gòu)授信、供應(yīng)商遴選與評(píng)價(jià)、銷售授信、招標(biāo)投標(biāo)、投資機(jī)構(gòu)投資決策、社會(huì)組織的企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)價(jià)、中央企業(yè)信息化考核、各類企業(yè)社會(huì)評(píng)價(jià)重要依據(jù)。
5）提升管理：通過咨詢?cè)\斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
6）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的團(tuán)隊(duì)，明確人員角色、職責(zé)及考核指標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)人員具備快速高效、責(zé)權(quán)清晰的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,全員兩化融合意識(shí)提升。
7）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過頂層設(shè)計(jì)和運(yùn)營體系，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見問題和風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。
8）競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

03兩化融合管理體系貫標(biāo)案例分析

一、企業(yè)背景

某制造企業(yè)是一家專注于機(jī)械設(shè)備制造與研發(fā)的公司，擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。隨著市場競爭的加劇，公司意識(shí)到需要通過信息化和工業(yè)化的深度融合，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，以應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)。因此，公司決定引入兩化融合管理體系，并完成兩化融合貫標(biāo)，以推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二、兩化融合管理體系的實(shí)踐

1.制定戰(zhàn)略規(guī)劃
公司首先明確了自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，即通過兩化融合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上，公司制定了具體的實(shí)施計(jì)劃，包括引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升員工技能等。
2.引入生產(chǎn)管理系統(tǒng)
公司引入了一套先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)化編排、生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控以及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與分析。這使得公司能夠更好地掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高了生產(chǎn)效率。
3.優(yōu)化生產(chǎn)流程
公司在生產(chǎn)流程方面進(jìn)行了全面的優(yōu)化，引入了精益生產(chǎn)理念，通過消除浪費(fèi)、降低成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益的最大化。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了不同部門之間的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了資源的共享與優(yōu)化配置。
4.提升員工技能
公司重視員工技能的提升，通過定期的培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，使員工能夠更好地掌握新技術(shù)和新設(shè)備，提高了員工的生產(chǎn)技能和綜合素質(zhì)。
三、兩化融合管理體系的成果

1.生產(chǎn)效率的提升
通過兩化融合管理體系的實(shí)施，公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、智能化，生產(chǎn)效率得到了顯著提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司的生產(chǎn)效率提高了30%，大大超過了同行業(yè)平均水平。
2.成本降低和資源優(yōu)化配置
通過精益生產(chǎn)和流程優(yōu)化，公司成功降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。這使得公司在市場競爭中更具優(yōu)勢，提高了企業(yè)的盈利能力。企業(yè)在此前的基礎(chǔ)上通過了兩化融合的貫標(biāo)，取得了認(rèn)證，不僅深化了兩化融合管理體系在企業(yè)中的意義，更通過此舉措，拿到了政府對(duì)項(xiàng)目的補(bǔ)貼，加快推動(dòng)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。